Управлението на проекти играе важна роля в различни индустрии и области, като разработване на софтуер, строителство, маркетинг, научни изследвания, IT операции и др. В тази публикация ще приковем вниманието Ви към IT мениджмънта.
“Какво представлява управлението на IT проекти?”
То включва усилията, свързани с ръководенето на процесите и дейностите, отнасящи се до успеха на IT проектите или системите.
Но за да си отговорим по-пълно на въпроса, преди това трябва да потърсим отговор на няколко други, като например:
Какво представлява IT проектът?
Какви са типичните свързани дейности?
Какво представлява методологията за управление на IT проекти?
Какво представлява IT проектът?
Един IT проект може да се занимава с IT инфраструктура, информационни системи или компютърни технологии. Това може да включва и дейности по разработване на софтуер – от програмиране на обикновено мобилно приложение, до мащабна софтуерна система.
Други често срещани примери за IT проекти включват инфраструктурата на организацията – внедряване на системи и софтуер и прилагане на мерки за IT сигурност.
Няколко категории IT проекти
Изследване;
Обслужване;
Разработка на софтуер;
Разгръщане на системата;
Управление на промените
Инфраструктура;
Оценка на нуждите и др.
Какви са типичните дейности за управление на IT проекти?
Ръководенето на IT проектите включва задачи по управление, като определяне на срокове, задаване на задачи и създаване на водещи екипи за постигане на целите, които обвързват общите приоритети на компанията.
IT управлението понякога включва процедури по уеб програмиране, актуализиране на уеб страница, създаване на сайт за онлайн пазаруване или дори разработване на цялостна уеб инфраструктура.
Не е изключено IT мениджърът да поема други дейности по управление на проекти, включително да координира скоростта на проекта и работния поток, да управлява действителната работа, да улеснява комуникацията и сътрудничеството между членовете на екипа, да изготвя резултати от проектите и да измерва резултатите от тях.
Какво представлява методологията за управление на IT проекти?
За мениджъра на IT, методологиите за управление са най-добрия начин за иницииране, планиране и изпълнение на IT проекти.
“Водопадът” (The Waterfall) и Agile (Аджил) са две от най-изтъкнатите методологии, използвани в управлението на ИТ проекти, включително ръководенето на ИТ проекти за начинаещи.
По-традиционната от тях е „Водопадът“, използващ последователен подход “отгоре-надолу” към управлението на IT проекти с цел елиминиране на риска и несигурността.
Като сравнително нова методология, популярността на Agile се е увеличила неколкократно. Дори проучване установява, че Agile има по-висок процент на успех – 64%, отколкото „Водопада“ – 49%.
Тъй като всяка методология има своите предимства, някои мениджъри на IT проекти прилагат по-скоро хибриден подход с техните екипи, съчетаващ двата подхода.
